COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
供应商门户开发供应商提供了资料，采购团队才有可能快速处理。
供应商门户应减少采购、报价、交货与文件资料之间的反复邮件。需要定义供应商可见范围、提交审批和版本记录，避免外部用户直接改写内部采购账本。
围绕业务需求 · 定制工程 · 明确交付计划
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY03—20
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题供应商提供了资料，采购团队才有可能快速处理。
实际现场供应商发来新版报价表，采购团队却继续使用邮件里的旧版附件，直到对账才发现价格差异。…
方案焦点供应商账户和资料权限
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
供应商门户应减少采购、报价、交货与文件资料之间的反复邮件。需要定义供应商可见范围、提交审批和版本记录，避免外部用户直接改写内部采购账本。
TYPICAL BUSINESS SCENARIO
一个值得重新设计的时刻
供应商发来新版报价表，采购团队却继续使用邮件里的旧版附件，直到对账才发现价格差异。
典型业务场景。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
梳理不同用户可以查看和修改的信息
COCO / DESIGN SESSION
梳理不同用户可以查看和修改的信息
STEP 01 / 03方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
供应商账户和资料权限
02 /
报价、交货与文件提交流程
03 /
内部审核、变更日志和采购集成
客户数据和租户隔离、身份验证、访问控制、审计和隐私义务必须在方案阶段确认；具体实现取决于服务对象和数据敏感程度。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗Hansford 长期项目连接销售代表访店订货与既有财务流程，并随业务需求持续迭代。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
从业务目标出发，确定现状基线、数据来源和衡量方式。
01
需要人工协助的重复查询
记录需要人工协助的重复查询，对比实施前后的变化。
02
业务资料的完整率与更新及时性
记录业务资料的完整率与更新及时性，对比实施前后的变化。
03
权限与审核异常的数量
记录权限与审核异常的数量，对比实施前后的变化。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。